【转，内容帖】做大做强我市民营企业的思考

从小早起

10月份，笔者有幸参加了在新加坡举办的第十一届世界华商大会。此次会议规格高、规模大、代表性强。对笔者来说是一次极好的学习提升机会。
大会开幕式的主宾是新加坡李显龙总理，在盛大的开幕式后 ,安排了部长级对话，题目是“世界经济论坛：区域增长、合作共赢”。世界华商大会，以“商”为出发点，政治领袖对区域经济发展的分析，对很多商家，特别是决策者来说，具有很强的参考价值。大会安排了4场专题论坛，包括成功企业家论坛、社会文化论坛、创新企业家论坛和青年企业家论坛。这些论坛的主讲人，都是世界各国的成功华商企业家，年龄跨度很大，最年长的80岁，最年轻的是30左右，很有代表性。而且，论坛的形式以互动为主，让出席代表有机会和主讲者进行充分交流。这次大会，还特别邀请到新加坡前内阁资政李光耀先生，与在场的出席代表举行对话会。李资政的真知灼见具有超前的前瞻性，特别是他对亚洲经济发展趋势的理解，对商家来说，可以说是受益无穷。对笔者来说，更是赴一场思想和智慧交融，眼光和视野升华的盛会。
作为萍乡一个民营企业----江西安电电气有限责任公司的经营者，参加这样的盛会，的确是一次非常难得的机会，开阔人的视野，提升人的理念，所以回到自己的公司，笔者除了对会议意义的无穷回味，更重要的是多了一份对做大做强民营企业的沉甸甸的思考。据了解，目前萍乡全市民营经济对GDP的贡献率达70%，对财政的贡献率为65%以上。总的来说，民营企业发展势头应该比较强劲，也形成了一定规模，社会贡献十分显著。但是，众所周知，由于萍乡市民营企业一直处于传统管理和家族式管理模式，理念陈旧，管理技术落后，在很大程序上制约了企业上规模、上水平、上档次，难以做大做强和发挥自身优势。于是呈现出有总量、少规模，抗风险能力差，创新能力不足，综合实力还远远不能满足大市场、大环境的发展需要的局面。如何做大做强民营企业，成为摆在广大民营企业家面前的一个重要课题。通过参加这次盛会，聆听世界各国成功华商企业家关于发展的真知灼见，笔者以为，要做大做强萍乡市民营企业，应该以创新的思路、开放的理念、务实的作风，积极探索做大做强民营企业的实现途径和对策措施。这里试谈几个方面不成熟的意见。
一、坚持多管齐下，强化学习培训，注重培育企业家精神
成功企业家论坛---华商韬略、责任与成长的主讲人之一正大集团董事长谢国民指出，企业家及其企业家精神是非常稀缺的资源。笔者认为，对萍乡民营企业来说，培育企业家精神尤其显得重要和迫切。培育企业家精神要多管齐下，在学习中培育，在实践中培育，在磨炼中培育，在发展中培育。首先，要在学习中培育，当今社会是学习型社会，科技发展突飞猛进，经营管理知识不断创新，企业文化效应凸显，只有不断地学习，才能逐步具备企业家精神。据了解，近几年市委统战部先后在北京大学、南京大学和清华大学牵头成功组织举办民营企业家培训班、萍乡市民营企业转型升级研修班等，一方面激发了企业主的学习自觉性，另一方面对于进一步优化经济结构、转变发展方式，也具有十分重要的意义。笔者认为，如果能有更多的系统培训、典型示范、参观取经、组织参加国内外会展等多种有效形式，就一定能更加地激发企业主的学习自觉性，提高学习实效。其次，要在实践和磨炼中培育，帮助企业主在理性总结正反两方面的经验中增强悟性，尽快从小农思维方式中解放出来，激发民营企业主的冒险精神、扩张意识和创新精神。
二、创新工作思路，强化有效举措，完善民营企业治理结构
萍乡是江西境内民营企业基础最好的地市之一，拥有800家规模企业，6000家民营企业和6万户个体工商户，这“866”是萍乡城市转型的基础和源泉，是关乎萍乡发展的基石和潜力。从某种意义上讲，这“866”做大、做强了，萍乡的事业就好办了。但萍乡市民营企业一直处于传统管理和家族式管理模式，因此，创新工作思路，采取有效措施，完善民营企业的治理结构，实现从原始家族制向社会化家族制的转变势在必行。所谓社会化家族制，也可以称为家族企业的社会化，即在保持家族控制权的前提下，家族企业实行股份制。具体地说，在股权结构上，由家族控股，同时吸收家族外资本；在领导机构中，董事长和总经理尽可能家族化，副总经理及以下尽可能社会化，当社会化家族制逐渐成熟后，总经理也可以社会化。社会化家族制与现代企业制度是兼容的。据悉，世界500强中有三分之一是社会化家族制。从原始家族制向社会化家族制转变，反映了民营企业治理结构演变和提升的客观规律，可能会收到比较显著的效果。
三、依托产业集群，强化专业化分工，培育重点龙头企业
   　 正如在创新企业家论坛---商业增长的新型模式上提出的一样，没有产业集群，就没有龙头企业成长的土壤，企业难以做强做大；初级阶段的产业集群，企业之间缺乏联系和专业化分工，同样成长不出强大企业；只有瞄准高级的产业集群，强化专业化分工，才能实现培育强大企业和提升产业集群的互动共进。做大做强萍乡的民营企业，同样要根据产业集群客观的发展规律，因势利导，鼓励相对优势企业专注于市场开发（特别是国外市场）、技术开发，逐步把部分生产工序实行外包，引导集群内中小企业主动为大企业配套，转向生产中间产品。随着分工的深化和企业的分化，优势企业要果断勇敢地选择合适的时机和对象实行并购参股等低成本扩张。一旦一个产业集群内形成以少数龙头企业为主导，以产业链为基础，大量中小企业作配套的分工协作体系，一个具有较强竞争力的产业集群便基本形成，与此同时，较强较大的民营企业必然产生。
四、加快技术创新,强化人才观念，提供企业发展的软件支撑
科学技术是第一生产力。要将萍乡民营企业做大做强，必须走产、学、研结合的道路，不仅要依靠现有的科研、设计、开发力量，还要积极引进和依靠外力，不断增强企业的科技创新能力，健全和完善企业技术中心，加快企业"一站两中心"的建设，以市场为导向，加速形成有利于技术创新和科技成果转化的有效运行机制，加强技术研究开发和科技成果的转化与应用，提高技术配套和自主开发能力，切实把提高经济效益转到依靠技术进步和产业升级的轨道上来，使科技创新成为企业做大做强、科学发展的加速器。要进一步强化人才观念，确立“以人为本”的发展战略，积极营造有利于人才引进、人才使用的环境和氛围，建立健全人才使用机制和分配机制，吸引国内外高层次科技人才、专业技术人才和管理人才前来企业工作，为萍乡民营企业的发展提供有力的智力支撑。
五、转变政府职能，强化服务意识，营造企业发展的良好环境
    　民营企业的发展，离不开良好的政务环境。特别是在你追我赶、千帆竞发的竞争环境下，更是如此。做大做强民营企业，意味着比一般发展有更加丰富、更加苛刻、更高标准的要求。因此，政务环境必先优化，政府职能必先转变。一是要树立“环境是第一品牌、第一资源、第一竞争力”的现代意识。彻底破除地方利益、部门利益和地方保护主义的私利权，真正营造“亲商、安商、富商”的良好环境。二是要真正转变政府职能。由重审批轻监管向轻审批重监管转变，由管理型政府向服务型政府转变。要坚决取消该取消的审批项目，尽快下放该下放的审批项目，政府要从“越位”的地方“退位”，在“缺位”的地方“补位”。要从不该管的地方退出来，该由市场调节的由市场调节，该由政府管的由政府履行职责依法监管。三是要强化服务意识。要围绕做大做强民营企业，切实建立起服务型政府。萍乡目前最大的问题是发展不足，发展不好，发展不快。各级各有关部门如果能从这个最大的实际出发，进一步强化政治意识、大局意识、责任意识，进一步强化服务意识，把发展作为第一要务，把服务作为第一责任，那么，做大做强萍乡民营企业也就指日可待
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