李寧“四步”转型，实现变革计划

从小早起

    文章简介：根据已有数据显示，2012年，



根据已有数据显示，2012年，李宁公司巨亏近20亿元，李宁开启了关店模式。在2013年6月发布的报告中表示，2012年年底，李宁公司关闭门店1821家，今年上半年又关闭约200家门店。2013年，李宁公司宣布转型发展，开始實施以“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”为特色的营销模式。李宁公司表示，通过四方面的转型部署，实现变革计划第一階段的目标：一、通过渠道库存清理和减少对经销商的压货，提升经销商的财務状况；二、調整业务规模，优化店铺网络；三、提升新产品销售表现；四、改善现金流和优化资本结构。在国家推进二三线城市的发展背景下，李宁公司转型发展的新模式也许可以考虑从二三线城市开始，而在江西省萍乡市的赣湘国际物流港，占据赣湘交通枢纽中心，辐射能力遍及整个赣湘，又拥有中国首创AIO“三网融合”流通模式，未来与国家物流网对接，辐射能力势必会通達全国，在发展前景和目前辐射能力的背景下，赣湘国際物流港都是李宁转型发展的最佳选择合作伙伴之一。那在未来，我们是否能够看到强强联手，开创一个新型商贸帝国？让我们拭目以待。
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