萍乡120家中小矿井将兼并成16家大煤矿

从小早起

    文章简介：萍乡曾经因煤起家，做大做强中小萍乡市煤炭管理局总工程师叶信国萍乡市芦溪县是当地产煤大县。4叶信国介绍，曾经很长一段时间，



萍乡曾經因煤起家，做大做强中小煤矿事关当地的经济发展。4日，从萍乡市煤炭管理局获悉，分布在该市各县区的120家中小矿井将兼并重组成16家大型煤矿企业。目前，16家兼并重组的大型煤矿名称已经确定，只待各矿主们谈妥相关事宜，即可在工商部门进行注冊登记。
萍乡市煤炭管理局总工程师叶信国介绍，在120家中小矿井里，市属煤矿有5家，与其他民營煤矿相比，5家市属煤矿规模較大，技术和设施比较完善，其他的115家都是民营煤礦，不管是从技术上，还是生产设施上都相對比较落后。面对巨大的安全生产压力，很多中小型煤矿的抗风险能力薄弱。
萍乡市芦溪县是当地产煤大县。4日，该县一小型煤矿的矿长介绍，对于煤矿兼并重组一事，很多礦主的心情复杂。该矿长说，对一些资源丰富的矿主来说，他们并不希望自己賺钱的煤矿与一些不赚钱的煤矿进行兼并，而对于一些煤炭资源比较贫瘠的煤矿來说，他们当然希望兼并重组。最令矿主担忧的是，因为煤矿兼并重组之前，首先要对煤矿的实际价值进行评估，之后按煤矿价值决定各矿主在兼并重组煤矿企业里的股份多少，如果对煤矿的价值不能真实评估，那么重组的过程将会比较漫长。再者，重组后企业会扩大几倍，股东更多情况也更复杂，利益分配和管理的难度都会加大，矿主们对此也存在担忧。
叶信国介绍，曾经很长一段时间，因抗风险能力弱，一些小矿井发生事故后，矿主逃之夭夭，让一些煤矿所在地的乡镇政府非常被动。煤矿重组兼并后，不仅能加强煤矿自身的技术力量和抗风险能力，而且资金也更有保障，能有效避免各矿主单打独斗，避免损人不利、相互打价格战。那么，兼并重组后，矿主們如何解决大型煤矿企业管理上的难题？当地有關人士表示，煤矿企業兼并重组后，不管是在技术上，还是管理上，主管部门都会对其进行有效指导，给矿主们带来新的希望。